本文介绍了水电厂引入积分管理的背景、概念、必要性,举例如何在水电厂开展积分管理、积分考核,总结、解决在实际应用中发现的问题,对积分管理模式的进一步深化提供建设性意见.运用现代化的管理手段，采用积分管理后，一定程度上体现了多劳多得、奖勤罚懒，起到了正能量的作用，提高了员工的积极性。同时也发现在积分标准运用中的一些问题，例如实施过程中会遇到一些不和谐的声音，只要提供合理反馈的通道，这些问题都能迎刃而解;考评积分对员工的工作能力判断是相对并有限的，对同一班组相同岗位人员的确能够真实反映他们的实际工作能力，但对不同班组或不同岗位人员，太细的考评分数并不能真实地反映他们的工作能力;积分目前只能在岗位晋升、部门评优工作上对员工起到一定的激励作用，对薪酬方面的影响还比较少，所以考评的成效还需要再加强，但是，在公平公正的的积分管理模式引导下，只要继续坚持下去，发现问题，解决问题，一定能促进电厂更快更好地发展。