【摘 要】
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2012年以来国资委和中国交建集团先后就企业管理提升活动做了动员。在集团管理提升活动动员讲话中，周纪昌董事长和刘起涛总裁就提升企业总部的统筹力、引领力和控制力均做了具体要求。局根据国资委、集团会议精神也对管理提升活动做了相应指示。公司作为局下属独立经营的子公司，承担着管理项目的直接责任，这要求凸显公司机关的管理功能，提升公司管控能力。国家宏观调控和改革的大背景决定了企业面临转型发展的考验。市场环境
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2012年以来国资委和中国交建集团先后就企业管理提升活动做了动员。在集团管理提升活动动员讲话中，周纪昌董事长和刘起涛总裁就提升企业总部的统筹力、引领力和控制力均做了具体要求。局根据国资委、集团会议精神也对管理提升活动做了相应指示。公司作为局下属独立经营的子公司，承担着管理项目的直接责任，这要求凸显公司机关的管理功能，提升公司管控能力。国家宏观调控和改革的大背景决定了企业面临转型发展的考验。市场环境的剧变要求公司积极主动适应和做出调整，苦练内功、提升管理水平则是企业管理的永恒主题。面临复杂多变的市场环境，加强机关(总部)建设，凸显机关管理功能，提升公司管控能力是企业发展转型的必然选项。
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