本演讲内容以我国大型综合性医院的发展现况为基础，着重讨论了医院设备物资管理在团队建设、资源整合、技术论证、医疗设备引进策略、采购与维护保养、跨学科管理、医疗耗材采购与物流管理等方面如何适应现代化医院发展建设的要求，从经验和模糊管理模式走向规范化、数字化、精细化管理。设备物资管理必须符合医院的发展战略，使医院"人、财、物"管理中的"物"效能发挥到极致。人类社会今天所取得的一切成就都是由分工和专业化造成的，各分工团队间的专业知识以及工作经验和技能的互补作用，促进了社会资源的不断拆分、整合和规划，并不断完善我们的生产方式，正是这些变革的相互作用促进了劳动生产率的提高和形成了社会进步的原动力。华西医院为发挥国家级大型综合性医院的区域性中心作用，促进我国医疗卫生事业健康发展，大刀阔斧的对多项医疗生产的组织方式进了整合和拆分，使其能以最佳的生产效率来适应和推动我国的医疗卫生事业改革。