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为了进一步发挥监理公司在“大建设”中的重要作 用，更好履行“大建设”赋予监理公司的职责，充分发挥监 理现场管控作用，重庆公司对监理公司职能定位、机构 调整进行了深入研究，探索适应重庆公司“大建设”管理体 系下的监理组织构架，提出了对监理业务按工程性质进 行分类集中管理的改革思路，优化监理公司原组织架构， 细化专业化职能。通过优化调整，建立了权责清晰、流 程顺畅、管理高效的管理组织架构，进一步增强了基建 工程监理管理力量，加强了设计监理和技经管理力度， 有效履行了“大建设”赋予的监理职责。