对我国装饰企业如何建立核心竞争力的一点认识——读《战略:45位战略家谈如何建立核心竞争力》感想

来源 :2003全国建筑装饰行业科技大会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:aiqinghua5223
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
该文详细地表述了什么是企业的核心竞争力,同时借鉴国外的经验教训,阐述了我国建筑装饰企业如何增强企业核心竞争力,迎接WTO的挑战.
其他文献
本文以作者参加"首届全国建筑工程装饰奖"的评选活动的感想为启发,探讨建筑装饰的二次创业,并以哈尔滨龙门大厦贵宾楼修复装饰为例,研究我国建筑装饰业的百年大计.
本文分析了我国加入WTO对建筑装饰业所带来的机遇以及有利因素,同时研究了WTO我国装饰业所面临的差距和挑战,提出了建筑装饰业的发展对策.
本文分析了我国加入WTO对中国建筑装饰业市场环境,市场经济的影响,研究对我国建筑装饰业体制和装饰设计、装饰材料等的影响,提出了相应的应对措施.
资源是质量管理体系及过程不可缺少的组成部分.本文通过探讨装饰企业科技资源管理中人力资源、财务资源和物质资源的管理,研究企业的发展策略.
本文结合装饰工程的施工实际情况,就装饰工程中的质量定位、管理要求,装饰文化理解、引入"模数"施工概念以及把好装饰材料采购关等进行讨论.
作者结合自己从事企业管理工作的实践,感悟企业舵手所必须的品德、知识体系、管理水平、市场营销能力和公共能力,外语和法律知识水平.
面对加入WTO的激烈的市场竞争,本文作者从三个方面:创新力、公信力、整合力探讨我国建筑装饰企业理念创新,建立良好的社会信用体系,搞好企业资源整合,迎接入世挑战.
本文以作者的实践经验,论述了坚持装饰装修主业不动摇的经营之道,以专业化经营实现比较优势,从而建立起建筑装饰业的核心竞争力.
本文研究面对对加入WTO的激烈的市场竞争,如何保持优势地位,是我国建筑装饰企业面临的现实,提出了塑造优势的企业核心竞争力是面对竞争的唯一出路.
文章根据北京市饭店、写字楼、商楼等市场发展状况,和一些企业专业化运营实现,探索建筑装饰企业走特色经营、把企业做强的发展之路,强调按国际惯例形成专业化比较优势,才是必由之路.