【摘 要】
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全成本核算管理是加强医院经济活动规划、组织、指导、监督、调节的重要经济管理手段,是制定医院投入计划、经费支出、效益评估、消耗控制和决策调整的基础,对于挖掘医疗资源潜力、提高社会和经济效益具有重要作用,是医院贯彻科学发展观,实现又好又快发展的具体举措。本文介绍了认清五大意义,强化全成本核算管理的推行动力、打牢四个基础,优化全成本核算管理的内部环境以及统筹三个关系,确保全成本核算管理的健康运行等医院推
【出 处】
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第十四届全军、武警总医院院务工作学术研讨会
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全成本核算管理是加强医院经济活动规划、组织、指导、监督、调节的重要经济管理手段,是制定医院投入计划、经费支出、效益评估、消耗控制和决策调整的基础,对于挖掘医疗资源潜力、提高社会和经济效益具有重要作用,是医院贯彻科学发展观,实现又好又快发展的具体举措。本文介绍了认清五大意义,强化全成本核算管理的推行动力、打牢四个基础,优化全成本核算管理的内部环境以及统筹三个关系,确保全成本核算管理的健康运行等医院推行全成本核算管理的做法。
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