2011年红云红河集团参与了云南省昆明市石林县及宜良县、保山市腾冲县,红河州泸西县、河南省许昌市襄城县,2省4州市4县5个基地单元, 共8.5万亩,25万担特色优质烟叶开发工作. 在项目实施过程中，工、商、研三方紧密携手，创新地提出了“5+2”基地工作模式：即“原料发展战略目标协同”、“烤烟生产协同”、“烤烟收购调拨协同”、“科技项目协同”、“信息沟通协同”工作，同时，着力推行和完善“工商研协同共建品牌导向型原料基地保障机制”、“工商研协同共建品牌导向型原料基地评价机制”。 在“5+2"基地工作模式的基础上，红云红河集团又在基地建设过程中提出了“4个主导”：即①主导基地烟叶质量目标；②主导基地生态区域选择及烟叶调拨计划调整；③主导基地烟叶的品种结构；④主导烟叶基地的主要生产技术。“5+2"工作模式和“4个主导”在项目开发中的贯彻落实，进一步深化了合作、探索了工商研合作新模式、推进了烟草可持续发展。 项目烟叶调拨自8月开始至11月结束，实际调拨项目烟叶25万担，100％完成调拨计划。等级结构和工商交接合格率较好。其中昆明石林点上等烟比例为61%，中等烟比例为34. 65%;昆明宜良点上等烟比例为62%，中等烟比例为36%;红河泸西点上等烟比例为65%，中等烟比例为31%;保山腾冲点上等烟比例为65%，中等烟比例为30%;许昌襄城点上等烟比例为61%，中等烟比例为29.8%，调拨质量明显优于非项目点烟叶。项目开发点烟叶质量较好的主要原因是农民生产水平较高，基础设施较好、生产技术措施针对性强、烟叶成熟度较好且较为均匀一致，收购预检分级扎把指导到位，烟叶纯度较好。 经过工、商、研的努力，红云红河集团各项目点特色优质烟叶开发均取得了明显成效。其中，河南许昌襄城的生产点、云南红河州泸西生产点在8月份的国家局特色优质烟叶生产抽查中被专家评定为优。