基础不牢,地动山摇。培训是领导力开发的主渠道。对县级公安局长及其所属所队长进行培训,是促进基层公安机关领导能力建设、推动公安工作科学发展的有效途径。本文依据领导学、人力资源培训的理论,以全国县级公安局长培训和江苏公安机关所队长培训为例,分析近年来基层公安机关领导培训的实践、经验和问题,进而提出若干改进对策。实践表明,基层公安机关领导培训取得了长足发展,但在培训的实效性、针对性和区域平衡性等方面仍然存在一些问题。这些问题的产生与培训观念、主体建设、需求分析、效果评估等因素密切相关。为了进一步提高基层领导培训的质量,公安机关应当从以下几个方面加以改进:第一,进一步强化人力资源培训与开发的理念;第二,完善教育培训机制,提高规划、教学和评估的质量;第三,开发内外人才资源,促进教官队伍多元化;第四,加强环境建设,促进基层领导培训的人本化、制度化和信息化。