针对工业设计院的特点,重点分析了当前在推进三维设计过程中遇到的障碍,结合自身实践对开展三维设计的阶段进行研究总结,并提出相应的建议,供同类型设计院参考. 三维设计技术的确是代表先进的生产力，但没有市场的推动是无法持久的。它一定要考虑和大环境的融合，才能逐渐发展和推广。虽然从技术上达到相当程度并不难，但要贯彻到整个产业链，使市场能够接受，尚需时日。三维设计是马拉松，不是百米赛跑，结合自己的实际情况发展三维设计，切忌好高骛远跟风上三维。推行三维设计建议采取“总体规划，分步实施”的方法，紧跟技术发展的脚步，以合适的项目促成整体水平的提高。这样既保证实施的切实可行，减少风险，又和本院的长期发展规划相结合，达到可持续发展的目标。由于三维设计天然具有协同作业的特点，在三维设计开展前，设计院首先要制定和完成项目管理体系框架和文件等管理信息化工作，这些制度文件专属于某一设计院，是三维软件无法帮助实现的。这些基础工作会随着三维设计开展不断地修正、扩充、完善，同时提高的还有企业的管理水平。自设计院决定上马三维设计开始，就首先需要有配套的激励制度和管理层的支持等。其中领导对三维数字化技术的决断力和信心至关重要。对于新领域的探索，项目组的工作强度和压力是很大的，企业如果没有坚持的投入，项目组一般也难以坚持下来。三维设计软件不能代替设计师技术层面的能力和项目经验的积累，这些素质与二维还是三维无关，是计算机永远无法代替人脑的部分。