获取和保持竞争优势是战略管理研究领域的核心问题,持久性竞争优势是长期维持优于平均水平的经营业绩的根本基础,价值链是判定竞争优势的基本工具。新疆中核天山铀业有限公司(以下简称天山铀业公司)是核工业基础材料——天然铀生产的国有独资企业,于2002年和2006年经历了核工业企业改制,目前已成为国内最大的地浸采铀企业,也是中国核工业重要的三大天然铀生产基地之一,分析新疆天山铀业有限公司的价值链对于理解及发展核工业产业竞争优势具有重要意义。本文系统考察天山铀业有限公司的组织结构以及生产运作、市场开发、项目管理、安全环保建设、行政管理、财务管理、审计监察、人力资源管理、技术开发、采购等各项活动,结合该组织的竞争框架,建立了该组织的价值链模型,采用层次分析法确定价值链中各项活动对于达成生产目标的重要性权重,并提出关于价值链管理的合理化建议。