随着我国经济的发展与社会的进步，市场变得越来越活跃，再加上中国加入世界贸易组织，国外企业加快了进入中国市场的步伐，使得中国消费市场风起云涌，日趋复杂，烟草行业也面临着越来越严峻的挑战和威胁。而作为烟草商业企业的烟草专卖局(公司)目前处在《专卖法》的保护下，在卷烟供应市场上完全垄断。居安思危，未雨绸缪，如今行业全国上下以营销网建为重点工作，旨在完善卷烟销售渠道管理，建设"国际一流"的卷烟销售网络，为今后烟草商业企业提供最具价值的市场核心竞争力，保持可持续发展的无限动力。作为市场营销策略组合(4P)四要素之一的营销渠道(place)是企业参与竞争的关键性资源，加强营销渠道管理，拓展和优化整合销售渠道是烟草公司必须要面对的现实和经历的过程。本文通过对银川所处市场环境的分析和对营销渠道建设与管理现状的分析，结合现代市场营销理论，从营销理念、营销模式、服务营销、团队建设和内部沟通五个方面逐一描述银川烟草公司对营销渠道的管理与控制。