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由于传统的卫生材料管理流程存在管理过程繁复、信息不及时、工作效率低等弊端，为充分利用信息化的手段改造卫生材料管理流程，提高手术室管理水平，本文介绍了某院应用业务流程再造的原理，从物资分类入手，采用重点问题重点突破，疑难问题专题解决，重新设计医院卫生材料内部管理流程，实现了流程管理的统一性和规范性，促进了手术室高值耗材的精细化管理，提高了工作效率，杜绝了安全隐患，达到了控制成本和提高效益的目的。