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薪酬体系设计一直是企业人力资源管理的重要内容,本文以某大型集团公司的薪酬改革为背景,阐述了该公司基于KPI与MBO的薪酬改革思路及其具体的实施过程,该公司的薪酬改革方案很好地兼顾了关键绩效指标的定性因素和目标管理的量化优势,同时在方案设计及实施过程中考虑了不同岗位的差别,通过调节系数对不同岗位的工资进行平衡,取得了较好的效果,可以为同类型企业的薪酬体系设计提供参考。