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由于招聘过程常出现误区、导致"招聘难、难选才",其原因是人们的认知行为偏差,出现些知觉的不良效应.招聘过程又好似博弈行为,一方极力包装推销自己,力欲被录用,另一方更多的是力求低成本纳才,两者则达成一种纳什均衡.为此要对招聘人员进行认知专门培训,精心组织、周密安排,充分准备,综合运用多种形式(含传统的和现代的)对人才进行科学合理、客观公正的评价,以达到"知人善任、能岗匹配"的最佳效能.