【摘 要】
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为深化国有企业改革，分离企业办社会职能，切实减轻国有企业的社会负担，省委、省政府云发[2002]3号文件要求：配合地方各级政府，按照统筹兼顾、分类指导、先易后难、分步实施的原则，在3年内完成企业自办中小学、医院的移交或分离工作。中央和省政府都对分离企业办社会职能高度重视，并提出了明确的要求和具体实施意见。分离企业办社会职能既是国企改革发展的需要，也是各级地方政府加强社会公益事业统筹管理的需要。按照
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为深化国有企业改革，分离企业办社会职能，切实减轻国有企业的社会负担，省委、省政府云发[2002]3号文件要求：配合地方各级政府，按照统筹兼顾、分类指导、先易后难、分步实施的原则，在3年内完成企业自办中小学、医院的移交或分离工作。中央和省政府都对分离企业办社会职能高度重视，并提出了明确的要求和具体实施意见。分离企业办社会职能既是国企改革发展的需要，也是各级地方政府加强社会公益事业统筹管理的需要。按照云南省委、省政府文件精神要求，在2004年底前，垦区内自办的中小学、医院、卫生院所，原则上都要与企业分离，逐步移交地方政府。由于云南农垦系统自办的学校、医院占全省分离移交的三分之一，云南省委省政府将其列为重中之重。三年过去了，目前实际的进展情况如何，遇到些什么困难，有办法解决吗?本文就此问题谈点初浅认识。
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老王坡农场、博爱农场、孟州市农场、黄泛区农场等许多农场在股份制改造、组建有限责任公司方面做了大量的工作，进行了许多探索和实践，股份制改造范围也扩展到农业企业领域，企业经营效益日益明显。至2004年底，河南农垦工业企业个数减少到63个，工业总产值实现87924万元，工业利润实现881万元。实践证明，对企业实行股份制改造，组建有限责任公司是提高企业竞争力的必要途径，是农垦企业走向兴旺发达的必由之路。本
2002年，云南农垦被列为云南省国企改革的重点，天然橡胶产业被列为全省十大重点整合行业范围。以2002年12月10日省国企改革领导小组第八次会议通过云南农垦改革方案和2003年2月19日云南省人民政府以“云政复(2003)13”号文批准农垦改革方案为标志，拉开了云南农垦集团全面推进改革，走产业化、集团化、股份化运作的序幕。本文介绍了云南农垦改革的思路和重点，指出通过整体推进改革和在产业化、集团化、
加快建设现代农业，有利于充分发挥农业在陕西省农垦经济发展的重要作用，以农业的现代化建设带动整个农垦经济发展，促进农垦社会的全面建设。建设农垦现代农业的基本思路基本思路是：围绕一个目标，坚持一个原则，突出一个重点，抓好一个战略。本文介绍了陕西农垦建设现代农业的工作重点：继续调整优化农业结构；推进农业产业化经营；加速科技进步；培育现代家庭农场。主要措施：解放思想，转变观念，用先进的思想观念武装头脑；深
本文指出根据当前农垦系统的结构和管理活动的特点，农垦管理体制划分为事业性管理环节和经济社区性管理环节。本文对经济社区性管理环节的管理体制改革进行创新思考，提出：农场的经营管理体制改革创新；农场所属企业经营管理体制改革创新。
改革给西洞庭人带来了实惠，享受了中央扶植“三农”等优惠政策的一部分，补贴了养老统筹的差额部分，从而保证了退休人员能足额领取当年的退休金，对于推动西洞庭社会事业的发展起到了巨大作用。本文对“农场变农村、农工变农民”式改革的弊端进行了介绍，分析了国有农场向农业产业化、集团化迈进必须解决的几个问题：必须甩掉历史债务包袱；必须解决多层负担问题；必须像广大农村地区一样平等享受国家解决“三农”问题的优感政策。
国营孟连农场位于云南省西南部的孟连县和西盟县境内，“替代种植”示范试验基地位于缅甸境内。全场共有32个建制单位4 383人，拥有土地面积(含租赁)约4 000公顷，其中天然橡胶种植面积3 973公顷，属国有中型农垦企业，由于开展“跨国、跨县”垦殖，天然橡胶面积比20世纪80年代末增加了两倍多。与此同时，农场还依据自己特定的地理位置、自然环境，尝试了一条“堵毒源、促发展、护生态、辟资源”的新路，并取
循环经济倡导的是一种建立在物质不断循环利用基础上的经济发展模式，要求按照自然生态系统的模式，将经济活动组织成一个“资源—产品—再生资源—再生产品”的物质反复循环流动过程，使整个经济系统以及生产和经营过程基本上不产生或只产生很少的废弃物，发展循环经济模式，对于重大支柱产业，特别是广西及其广西农垦有一定污染和浪费的支柱产业-糖业，具有极其重要的意义。总结广西贵糖的做法，可以总结出它形成的两条工业生态链
本文提出以人为本，抓稳定，促发展，坚持依靠科技进步，努力实现经济增长方式的良性转变。完善农场作物规划，走持续发展道路，突破长期作物单一的国有产权结构，搞活经营机制。幸福农场经济要发展，就必须坚持以人为本，求真务实，改革创新，维护稳定，一要有一个稳定精干的干部职工队伍，不断改善职工生产生活条件，这是经济发展的基础；二要按照农垦局的“产业化、集团化、股份化”的要求，迅速完善作物结构，走持续协调发展之路
1997年4月，万福店农场从地级市襄樊划归县级市随州管理，这是一次理顺农场体制、推进体制创新的极好时机。随州市只有我们一家农场，我们又是新划归随州市管理，这些都有利于我们争取政策。随州市委、市政府于1998年7月下发了《关于理顺万福店农场管理体制有关问题的通知》，我们因势利导，大力推进体制创新，在一定程度上解决了农场负担重的问题，促进了农场经济社会的发展。2001年以后，湖北省委、省政府《关于省属
本文提出努力构建甘肃农垦发展与自然资源的和谐，构建农垦经济发展与生产关系适应于生产力规律的和谐。充分利用市场配置资源的机制和手段，辅助以必要的微观的计划调控从提升农业企业的盈利性、生产性、安全性、成长性四个方面着手，配置资源，提升农业企业的竞争力，使农垦发展更能适应市场竟争，并指出构建农垦经济发展与企业文化建设的和谐，其核心是构建企业内外部人的和谐。