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随着中国经济的迅猛发展,中国企业进入新一轮战略发展期与系统变革期,为追求规模效应和创造"百年品牌",企业或隐性或显性地以"做强"和"做大"为企业的发展思路。在此发展思路下,一些大的企业经过资产重组、资源整合进入了集团化发展的阶段。浦镇公司集百年历史的老国企和年轻的集团化公司为一身,人力资源集团化管控缺乏战略适应性和系统性,对各地子公司的管控力度不足。本文探索系统建设、分步推进人力资源集团化管控体系。