随着经济环境发生变化,市场上供需形势正逐渐发生转变,市场供给侧结构性改革已经势在必行。相应的,传统成本管理的缺陷越来越明显,市场对成本管理提出了转变观念的新要求。汽车工业作为我国制造业的经济支柱同样步入了新常态,占据汽车产业最大数量的汽车零部件行业属于中小企业群体,具有中小制造企业先天专业化程度低、专业管理人才的匮乏的特点,其成本管理在价值流程的优化以及部门职能的划分上存在着诸多漏洞,在价值活动中存在着诸多的浪费,这要求汽车零部件行业在供给侧作出相应的变革。JLFR公司是典型的中小汽车零部件制造企业,以JLFR公司作为案例研究对象,分析其成本管理中的问题,并提出解决方案,于其它行业内企业适用精益成本管理具有重要借鉴意义,也能够为其它企业改善自身成本管理提供借鉴,从成本管理方式的转变上对市场供给侧改革作出回应。本文由六个部分构成。开篇部分介绍了精益成本管理所适用的背景以及产生的意义,对近年来与精益成本管理相关的国内外文献进行系统梳理,并对论文的大概研究思路进行了简单介绍。第二部分对相关的概念与理论进行回顾与介绍,对精益思想、精益成本管理的概念进行了界定,探讨了相关理论内容及其对成本管理的影响。第三部分首先对JLFR公司所在的汽车零部件行业以及公司的概况进行了介绍,其次对JLFR公司各个部门所进行的成本管理现状依次进行了分析介绍,通过现状分析出公司各部门价值活动中存在的各种成本管理问题及其产生的原因。第四部分研究精益成本管理方案在JLFR公司中的具体运用,首先分析了精益管理方案在JLFR公司运用的可行性,然后介绍方案的运用思路,结合公司成本管理问题及其成因,在精益思想的指导下采用精益化措施对公司各部门价值活动进行精益化管理。第五部分介绍了 JLFR公司实施精益方案所产生的财务与管理上的效果并为公司能更好地实现精益成本管理提供了建议措施。最后部分对论文进行了总结,发现诸如JLFR公司这样的中小制造企业可以运用精益思想去进行成本管理,也能够使成本管理精益化。此外,本部分指出了研究中的一些不足,并对未来研究进行展望。本文的创新之处在于以具有代表性的JLFR公司这一中小零部件制造企业作为精益成本管理的案例研究对象,通过对JLFR公司的研究找出公司在成本管理中的共性问题,提出的解决措施以及得出的结论对作为我国重要经济支柱的中小制造企业群体更具适用性。