论文部分内容阅读
对供应站的物资周转率进行了探讨,库存物资中超期储备物资与超量储备物资过多,占总因素的66.67%,是物资周转率低的主要问题。并分析了员工业务培训不足、缺少激励机制以及用料单位计划不准确等影响因素,同时从对员工进行业务培训、制定奖优罚劣的激励制度以及平衡计划等方面提出了改进措施,物资周转率达到了605.51%,实现了预期目标。