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纵观我国企业文化的理论与实践,不难发现它始终处于两张皮的状态。在令人炫目的企业文化理论光环下,我国企业文化建设往往是务虚者多,务实者少;讲理论性多,讲操作性少,一谈到企业文化,常常感到它很虚,仿佛这是它的一个基本属性。这种“虚”体现在两个方面:一是企业文化功效作用虚,大而空的口号秀,装饰性的漂亮包装,只花钱不挣钱,绩效上不能很快地反应出来,做不“实”;另一方面,企业文化表现形式“虚”,价值观,理念,使命,愿景,看不见,摸不着,感觉上“虚”,企业文化建设的有效路径究竟在哪儿?笔者认为,应该把落实“一把手”工程和营造学习型组织的文化氛围做为关键点和着力点,下功夫真抓实做,才会有成效。