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纵观我国企业文化的理论与实践，不难发现它始终处于两张皮的状态。在令人炫目的企业文化理论光环下，我国企业文化建设往往是务虚者多，务实者少；讲理论性多，讲操作性少，一谈到企业文化，常常感到它很虚，仿佛这是它的一个基本属性。这种“虚”体现在两个方面：一是企业文化功效作用虚，大而空的口号秀，装饰性的漂亮包装，只花钱不挣钱，绩效上不能很快地反应出来，做不“实”；另一方面，企业文化表现形式“虚”，价值观，理念，使命，愿景，看不见，摸不着，感觉上“虚”，企业文化建设的有效路径究竟在哪儿？笔者认为，应该把落实“一把手”工程和营造学习型组织的文化氛围做为关键点和着力点，下功夫真抓实做，才会有成效。