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基于总承包商的角度，对国际项目管理实践中的多项目共享分包商进行一系列评价，试图建立业绩优秀的分包商动态数据库，对总承包商多个在建项目潜在分包商的资格预审、投标分包商邀请招标评价以及分包商业绩评价等事前、事中和事后评价进行系统性和一致性研究，目的是为在多项目、高效运营中的总承包商构建可以高效利用的、可靠的资源评价模型，为"中国工程管理理论体系"的构建以及工程项目采购管理评价系统的完善提出专业建议。