众所周知,我国企业的舞弊案件频频发生,从郑百文、琼民源、银广夏到红光实业、欧亚农业,涉案资金之巨、影响范围之广、股民损失之惨重,可谓触目惊心。这些舞弊案件的发生引起了社会各界的广泛关注。随着经济全球化和我国社会主义市场经济的快速溶入,由于法律法规的不完善不及时,难免出现权钱交易、行贿受贿、偷税漏税、弄虚作假等企业舞弊现象,并呈现出一些新特征。如:舞弊手段科技化、舞弊人员高智商化、舞弊领域更广泛化等。一些大案要案层出不穷,损失数额也触目惊心。因此,在舞弊现象如此普遍且严重的情况下,足以提示我们把“打假”放到第一位。如何选用适当的“打假”方法已成为社会广泛关注的问题。现代管理理论认为,内部控制是企业管理的中枢神经,它能够合理保证企业经营管理活动的可靠性、安全性、经济性、效益性和效果性。有效的内部控制虽不能保证企业消除所有的舞弊行为和决策失败,然而不良的内部控制却会导致企业的各种资源失控从而流失,产生舞弊行为,甚至使企业陷入衰败和破产的边缘。因此,有效的内部控制是企业防范舞弊最基本的措施。在我国,由于经济社会环境局限性,阻碍着内部控制的有效运行。(1)企业内部控制的目标过于简单化,局限于差错纠弊、会计资料的真实合法和保证业务活动的有效进行等方面,缺乏动态性和前瞻性。(2)内部控制制度缺乏科学性和连贯性,难以发挥应有的功效。(3)内部控制制度的执行和监督检查与考核脱钩,缺乏执行力和监督力。(4)内部控制认识上存在偏差,只重视对实物的控制而忽略对行为者的控制。(5)不重视对员工素质的提高。(6)我国尚未正式制订权威性强的内部控制标准体系。鉴于上述情况,本文认为:从内部控制角度分析舞弊,进而提出应对措施,建立健全内部控制制度,能够有效地防范企业舞弊问题。