在过去20年中,中国海尔集团从一个濒临破产的冰箱制造工厂转变成了一个拥有多化产品的国际企业集团,并被列入《世界最具影响力的100个品牌》。海尔拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大种类、15100多个规格的产品群,并出口产品到全球160多个国家和地区。同时,海尔现有工业园区10个、海外工厂及制造基地30个、海外设计中心8个、营销网点58800 个。据2004年市场统计显示,海尔小冰箱、酒柜在美国市场已占据了第一的市场份额。在2004年 11月的英国《金融时报》和普华永道联合评选的“全球最受尊敬的企业”中,海尔蝉联中国最受欢迎企业第一名。本论文叙述了海尔集团发展战略创新的三个阶段:名牌战略、多元化战略和国际化战略,并指出海尔企业文化、制造技术、组织结构、管理控制机制、信息技术和薪酬体制是如何配合其战略发展的三个阶段而相应改变的。本文还对海尔OEC和市场链流程再造的管理控制机制进行了详细的阐述。最后作者指出海尔的五个改进方向及海尔可向美国通用电气集团借鉴的五种管理方法。