随着我国城镇化建设的不断推进,弱电智能化产业迎来了高增长时代,行业竞争越发激烈。日新月异的技术发展不断推动着现代建筑文明的进步,舒适性、便捷性、节能性越来越受到人们的重视。信息化浪潮的冲击下,对弱电智能化企业提出了更高的要求,无论是传统经营模式下的设计、咨询、工程建设,还是近年来逐步受到使用方重视的全生命周期管理运维服务,又或是与互联网产业融合,随着衍生的云平台、物联网、互联网+等技术的线上工程服务,都对企业的战略发展与调整提出了新的课题。如何应对这场行业变革成了摆在每个企业面前的基本生存问题,在这场变革中,即是机遇,又是挑战。北京泰豪智能工程有限公司作为行业的龙头企业,素以强大的技术力量,良好的业内声誉而著称。本文以泰豪为例,充分调研泰豪各业务部门的经营状况,分别对所调查业务的盈利情况进行统计分析,不同业务的稳定性和发展态势作出评估。将其分门别类,分别划入战略管理波士顿矩阵分析法的各个业务类型。再通过战略管理SWOT分析法,将密切关系泰豪发展的内外部竞争环境和竞争条件下的态势进行分析研究。比如通过调查泰豪2015年的经营财务数据得出,公司具有良好的经营财务状况,从而将财务状况良好这一内部环境条件划归为SWOT分析法的优势因素。最终根据优势、劣势、机会、威胁的分析归纳,绘制SWOT分析图。通过波士顿矩阵图和SWOT分析图,得出泰豪在未来的发展中应当充分发挥技术经济优势,强化运维服务等金牛型业务,扭转智慧城市等瘦狗型业务,在新兴的互联网、云平台技术上寻求突破。通过本次研究,为泰豪今后的发展与成长提供了一些理论参考依据,为泰豪在此次行业变革中指明了战略调整的方向。通过研究,让企业在竞争背景下保持竞争力,泰豪智能需要适时地调整发展规划,通过采取多种有效的提升措施进一步巩固和扩大行业优势,并寻找新的可持续发展的出路,进而增强企业的核心竞争力。