企业的财务管理是经营管理中的重要部分,而营运资金管理在财务管理中又是举足轻重的一环。近年来,我国营运资金管理的研究紧紧结合了现代企业发展过程中出现的实际问题。将渠道理论引入对营运资金的管理,目前已经成为了国内研究的一个热点。将财务理论与渠道理论相结合,为企业制定营运资金管理体系,使得营运资金管理与企业业务流程紧密结合。从渠道视角对营运资金管理进行分析,弥补了之前研究相对孤立、片面的状况,可以帮助企业从全方位了解自身存在的问题,更好的改善营运资金管理。盐及盐化工行业正处于由政府导向往市场导向转型的初期,行业内的大小企业也在适应“盐改”政策的关键时期。全行业都在积极进行内部调整,迎接市场带来的崭新挑战。苏盐井神作为我国地方盐化工企业的代表性企业,站在渠道理论的视角对其营运资金管理进行全面分析,不仅能为改善苏盐井神现有营运资金管理体系提出优化建议,同时也能为同行业其他企业提供一些借鉴。本文通过归纳演绎法、案例分析法、定性定量结合分析法、比较分析法等方法,首先对研究对象——苏盐井神的经营情况和营运资金管理现状进行了分析。通过分析发现苏盐井神目前采用的管理和评价方法,不能很好的帮助企业改善其营运资金管理水平。接着笔者基于渠道视角将企业的营运资金重新分类为采购渠道营运资金、生产渠道营运资金、销售渠道营运资金和非经营性活动营运资金,并对各个渠道的营运资金进行具体情况的分析。结合整个营运资金的绩效评价发现苏盐井神营运资金管理中存在诸多问题,如采购渠道上过多的占用供应商资金、缺乏供应商关系管理、采购制度与市场脱节、存货堆积、信息传递滞后、债务结构不合理等,造成了营运资金的浪费。接着本文结合企业的实际情况,探究问题出现的根本原因,并进一步对苏盐井神今后的营运资金管理提出了:优化供应商管理,建立供应商绩效评价体系;改善采购模式,合理使用商业信用;构建存货分类管理制度;通过技术革新增加产品市场竞争力;合理划分销售渠道,加强自有销售渠道建设;加紧信息化平台建设,增进各渠道沟通和改善负债结构,缓解企业偿债压力七点优化建议。苏盐井神是我国地方盐化工企业的代表性企业,在行业中一直处于领头羊地位。通过对其营运资金管理的深入研究,探索其成功之处和存在的缺陷,希望能为其他盐化工企业的营运资金管理改善提供借鉴。