分析依法治河管水发挥水资源综合效益

来源 :2021中国水资源高效利用与节水技术论坛 | 被引量 : 0次 | 上传用户:tielian77
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  新时期国家提出依法治国的理念使人们逐渐形成法治思维。在治理黄河流域水资源时,需要重视法治对于资源调度的影响,迸发其综合效益。本文通过概述依法治河管水的意义和现状,围绕制度、体系、方法等方面分析依法治河管水、获取水资源综合效益的途径,科学应用有限水资源迸发无限经济活力,通过法治思维实现黄河流域治理能力现代化。
其他文献
“万元GDP用水量”指标是我国现行衡量节水效率的一个重要指标,但是该指标在反映不同地域用水结构和各产业用水效率不均衡性上存在不足;区域GDP的快速增长会掩盖部分低效率用水对象。本文通过“生活、生态、生产”以及“第一、第二、第三产业”用水结构的分析与调整,基于“生产用水结构”构建了新的用水效率综合评价测度——“万元GDP综合用水量”。以2019年全国省级区划用水为例,通过指标相关性、基于“K-均值”
黄河作为中国的第二长河,为我国很多省市提供了灌溉作用。对于黄河水资源的保护及管理问题,是需要加强重视并针对性治理的主要问题所在。本文将通过强调黄河水资源统一化管理、加强各级管理部门负责方式、强化提升环境管理工作效果等多项措施,对黄河水资源保护规划与管理的具体措施进行全面分析。
川渝两地政府高度重视跨界河流域生态环境的协同治理,提出要加强川渝两地在跨界河流域生态环境联防联治合作,构建流域污染排放联防、联治机制和跨流域生态环境执法机制等措施,进而完善跨界河流域生态环境共建共保机制。目前,跨界河流域环境治理存在机制不畅,外部条件不足;利益驱动,内生动力不足;职能交叉,执法难度大等问题。提出以下建议:第一,执法机构法定化:固化跨流域环境协同执法机构的法律地位及职责;第二,执法机
黄河是中国的第二大河,干旱少雨,暴雨洪水迅猛,水少沙多,水沙异源和时空分布不均是黄河水文水资源的基本特征。黄河流域生态保护和高质量发展是重大国家战略,分析信息化技术在黄河流域水资源管理应用中存在问题,进而采取有效措施,有效提高水利信息化技术在水资源管理中的应用成效,让黄河成为造福人民的幸福河。
研讨HBV水文模型在宝象河流域的模拟精度与适用性,为宝象河流域水文观测和水资源的利用和管理提供参考。基于宝象河流域邻近的昆明、呈贡、太华山3个国家气象站2007-2013年的逐日降水、气温及日潜在蒸发量数据,以及宝象河干海子水文站同期逐日流量数据,在宝象河流域构建HBV-light水文模型,模拟流域内降水-径流过程。结合Nash效率系数(NSE)和流量误差(RE)对全年、雨季、旱季三个时间段的HB
黄河流域水资源短缺,农业灌溉用水约占流域用水总量的70%,近年来农业节水水平大幅提高,但同时灌区发展中仍产生较多的生态环境问题。本研究在总结分析黄河灌区发展现状的基础上,提出了灌区存在的用水总量、工程建设、灌溉定额执行、运行管理、节水对生态影响等方面的问题,重点论述了黄河流域土壤盐渍化、面源污染、局部地下水位下降、下游泥沙淤积等典型生态环境问题变化及其影响因素,提出了灌区现代化发展建设的对策和建议
“节水优先”在我国新时代治水思路中已占据首要地位,是我国水资源开发、利用、保护、配置、调度的前提。在我国节水工作中,企业因利益相关者多、辐射面广等特点而具有重要影响,促进企业节水不仅可直接缓解水资源短缺问题,同时还对全社会具有示范和带动作用。如何利用企业节水的社会责任属性、促进企业节水行为,是落实“节水优先”方针的重要切入点。本研究从社会责任视角出发,分别探讨制度压力和知识溢出对企业节水行为的影响
针对2020年开展的黄河三角洲生态补水,对刁口河备用流路、神仙沟流路和清水沟流路测验断面进行水位、流量、河床及水质监测,经比较分析,随着黄河径流断面流量增大,流路水位呈显著上升趋势;引水闸后泥沙落瘀明显;部分补水河道出现明显冲刷;劣Ⅴ类水体数量显著减少,水质出现明显改善。
传统的自来水供水是不分用途、等质供应的,这种一“管”到底的供水方式随着人类社会的高速发展,人们的生活水平、健康水平的日益提高,已不能适应新时代的要求。南京水务集团公司新材料、新设备、新技术、新工艺的“四新”行动也正处于抓紧抓实、环环相扣全面推进之时,管道直饮水建设项目也于2020年开始正式启动,管道直饮水与尾水回收利用系统相配套,形成新型、节水、清洁、环保、高效的“以水为主,综合发展”的新格局。
会议
伴随着水闸档案管理逐渐走向信息化,水闸的精细化管理逐渐被人们重视。精细化管理其本质是将目标进行细化和落实,本文首先针对水闸档案精细化管理意义进行了分析,随后在此基础上提出了加强水闸档案精细化管理的具体措施,供相关的管理人员参考。