对标管理是一种科学的管理方法,旨在帮助企业改善绩效、持续提升管理效率和水平.烟草专卖局开展对标管理工作,结合精益管理推进年,把对标作为行业发展进入新阶段的必然要求,作为转变发展方式的有效途径,降低费用需要树立节约意识,因此,在一定程度上,是否节俭可以作为衡量费用指标先进与否的"软标准".节俭是中国人的传统美德,也是企业实现降本增效的一种有效措施.一个人节俭也许不难,但把个体行为转化成企业的组织习惯,则不是件容易的事.企业崇尚节俭,就要努力培育节俭文化,在人、财、物等管理中不断强化节俭意识,使节俭内化为管理层和执行层的行为理念,成为全体员工共同遵循的价值标准和行为规范;要加强过程管理,在提高劳动效率、降低人工成本和物流费用等方面多下功夫,持续改进,利用先进指标这面镜子,深挖市场潜力、管理潜力,在不影响管理和服务增值的情况下,在可行、可测的基础上,降低办公、管理、差旅等费用,减少支出,实现降本增效;将对标工作按照"立标、对标、达标、创标"四个阶段循序渐进地落实对标工作.并将这四个阶段按照PDCA的管理原则贯穿于对标工作的各项重点内容,形成循环往复、不断提升.