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目前,中国的汽车市场日益国际化、市场化,竞争更加激烈,产业升级和结构调整加速.正处于困难时期的哈飞汽车集团如何应对,是摆在我们面前的紧迫的战略课题.要重振哈飞汽车的雄风,撑起民族品牌的大旗,就必须对哈飞汽车的发展战略进行系统的思考,选择出正确的发展道路.本文采用SWOT分析方法.首先从企业外部环境进行分析。其次,对企业内部条件进行分析。根据SWOT模型对企业内外部环境分析得出的结果,明确了哈飞汽车集团的战略选择。公司层战略选择,致力于小排量汽车和汽车发动机的研制与生产,大力开拓二、三级市场,积极寻求战略联盟,利用3到5年的时间把哈飞汽车打造成为具有较强市场竞争力的自主品牌。业务层战略选择,成本领先与差异化优势的适当组合,增强市场竞争力。职能层战略选择,努力提高综合能力,培育动态发展能力,打造核心竞争力。