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随着企业研发投入的加大和研发型企业的蓬勃发展,如何规范和优化财务管理及进行财务管理模式的创新就成为研发型企业亟待探讨和解决的新课题。本文首先分析了我国研发型企业财务管理的现状——缺乏以战略和价值链为导向的财务管理意识和缺乏系统、实时的财务管理过程控制。然后以世界五百强企业施耐德电气中国研发中心的财务管理实践为例,剖析了其围绕公司战略开展财务管理工作的创新性思路,探讨了其建立全方位实时财务管理系统的方略,并通过案例的分析得出了研发型企业加强财务管理的启示。