【摘 要】
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集团化是农垦发挥整体优势、适应国际竞争的必然选择。2000年,重庆农垦构建了以重庆市长江农工商控股(集团)有限公司为母公司的农垦企业集团(重庆农工商集团)。实践证明,重庆农垦企业集团化成效是显著的,优化了所有制结构、产业结构、组织结构,推进了垦区产业化、股份化、企业现代化,摆脱了农垦过去严重亏损的艰难困境,走上了持续快速健康发展的正轨。当然,在集团化过程中,也面临着众多问题和困难。本文从企业集团化
【机 构】
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重庆市长江农工商控股(集团)有限公司
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集团化是农垦发挥整体优势、适应国际竞争的必然选择。2000年,重庆农垦构建了以重庆市长江农工商控股(集团)有限公司为母公司的农垦企业集团(重庆农工商集团)。实践证明,重庆农垦企业集团化成效是显著的,优化了所有制结构、产业结构、组织结构,推进了垦区产业化、股份化、企业现代化,摆脱了农垦过去严重亏损的艰难困境,走上了持续快速健康发展的正轨。当然,在集团化过程中,也面临着众多问题和困难。本文从企业集团化的本质出发,审视了重庆农垦集团化进程,提出了再上新台阶的对策措施,以推进农垦企业集团化发展。
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推进企业集团化经营,把垦区优势产业做强做大,是广西农垦深化企业改革,促进垦区经济发展并带动地方经济发展的重要途径。本文主要探讨了广西垦区推进企业集团化经营的实践经验、存在问题和对策。
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