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水电企业人才流失的原因是多方面的，根据最近多家川内水电企业人才流失的情况调查表明主要可归纳为外因和内因。作为本来无地理优势的水电企业，要想留住员工的心，让优秀实干员工忠心地为企业效力，除了给员工合理的岗位薪酬外，最主要的是给员工创造和谐愉悦的环境和发展空间。企业人才是企业生存发展、兴旺发达的核心资源和中流砥柱，是企业生存之本、利润之源。水电企业虽然地处大山峡谷，环境恶劣，但只要用机制留人，用环境留人，用事业留人，用自己的人格魅力留人，用适当的待遇留人，就一定会吸引人才、留住人才，在众多水电企业竞争中不断壮大发展，创造辉煌业绩。