【摘 要】
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随着经营外部环境变化，预算管理出现管理乏力等问题，影响经营管理效果和业绩提升。为优化预算管理决策和控制管理职能发挥，以A烟草商业企业为例，从组织机构、业务流程和评价考核等方面实现预算管理与对标管理全面整合，达到二者资源整合和优势互补，从而充实预算标准、丰富预算分析并完善业绩评价方式，以实现预算管理结构性提升，形成对标和预算管理提升业绩合力，为烟草行业管理高质量发展提供新思路。
【机 构】
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天津市滨海新区烟草专卖局塘沽分局(分公司)300451
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随着经营外部环境变化，预算管理出现管理乏力等问题，影响经营管理效果和业绩提升。为优化预算管理决策和控制管理职能发挥，以A烟草商业企业为例，从组织机构、业务流程和评价考核等方面实现预算管理与对标管理全面整合，达到二者资源整合和优势互补，从而充实预算标准、丰富预算分析并完善业绩评价方式，以实现预算管理结构性提升，形成对标和预算管理提升业绩合力，为烟草行业管理高质量发展提供新思路。
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