建筑业是我国国民经济的支柱产业。不仅能吸纳大量农村转移劳动力,而且还带动了大量关联产业,对经济社会发展、城乡建设和民生改善做出了重要贡献。近年来,随着我国建筑市场下行压力不断增大,建筑市场的残酷竞争和一部分建筑施工企业的倒闭,使得建筑施工企业管理当局对内控管理水平、内控管理效果等企业内控问题有了全新的认识和理解,已经把企业内部控制是否有效作为企业能否持续健康发展的重要支撑之一。论文选择以Y建筑集团为研究对象,在对Y建筑集团的组织架构、股权结构、财务管理、生产管理等具体做法进行研判的基础上,分析Y建筑集团的内部控制现状以及在内部控制方面的好的做法以及存在的问题,探究Y建筑集团在内控方面存在的问题,并通过与国内优秀同行企业在内控做法的比对,帮助其在现有内部控制的做法上进一步深化和加强。通过对Y建筑集团进行内部控制问题研究,发现Y建筑集团在企业发展定位比较准确,企业组织结构比较明晰,采取了扁平化管理和项目直营的方式来加强对分公司和工程项目的管控;但在实际管理过程中,由于建筑行业经营、生产管理等特点所限,Y建筑集团内控环境、风险评估、控制活动、信息沟通等各方面还有很大改进空间,有的甚至到了亟待解决的。论文根据内部控制五要素以及建筑企业内部控制特点,结合Y建筑集团的经营模式以及企业目标,从优化内控环境、风险评估、内部控制活动、信息与沟通、完善监控手段五个方面提出了改进建议,以期Y建筑集团的内部控制体系能够有效实施,并取得良好效果,使Y建筑集团持续健康发展。