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人力资源是影响我国核电大规模建造最重要的因素之一。本文针对同时管理多个核电项目建造工作的情况，旨在提出建立标准化人力资源管理体系的方案。文中分析了我国核电站建造中传统人力资源管理的现状和不足，阐述了在“群堆管理”模式下建立人力资源标准化实施方案的必要性和可行性。并从组织结构设置、工作岗位分析和岗位说明书建立、人力资源规划、人员培训和人才培养、人力资源的配置和调动、人员激励、员工关系管理等方面，详细介绍了标准化方案的建立思路和关键问题。并对实施过程中的风险控制及应对措施进行了分析和提供应对建议。