EPC工程承包商费用及资金流的协同管理

来源 :2013年全国工程建设项目管理交流会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:tonghuasong00000
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应用协同和统筹管理的理念有助于以设计为主体的工程承包商更好地发挥其工程机能,既可以提高工程建设项目费用控制和资金流管理绩效,又可以同步提升项目QHSE、合同、材料和进度控制以及工作流、信息流和物资流的管理绩效.
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针对徐工集团XGC88000履带起重机首次施工吊装,暨丙烯丙烷分离塔的吊装,在分析吊装过程基础上,为保证该吊装安全性,本文应用自主研发的吊装仿真系统,对此次吊装过程进行了仿真模拟,并与实际吊装过震进行了对比,表明仿真系统模拟的有效性与必要性.
结合标准化管理的概念,分析核电大件吊装项目管理中标准化实施的必要性及主要内容,深入探讨如何加强核电大件吊装项目的标准化管理,同时以海阳AP1000核电大件吊装项目管理的标准化应用为实例,具体分析标准化在大件吊装项目管理中的运用,为后续核电大件吊装标准化管理提供参考和借鉴.
起重机械是高层建筑施工不可或缺的设备,一旦发生事故,就可能造成机械损坏,吊装构件损失甚至人员伤亡,其后果相当严重,因此对起重吊装稳定性的评价具有现实而又重要的意义.本文鉴于起重设备的特点,引入初等突变理论中的燕尾突变模型,建立一种新的起重吊装稳定性评价模型进行定量评价,解决了传统定性评价中各评价指标权重难以确定、受参评人员主观影响大等问题,可以获得更加客观的结果,企业能够认清起重设备管理水平和薄弱
核电厂土建与安装施工需要使用大型起重机完成各类大件设备和模块的吊装,CPR1000、EPR、AP1000等各种堆型现场布置不同,需吊装的大件设备也不尽相同.在项目施工前期,必须根据各种堆型特点选择不同型式和吊装能力的大型起重机,规划合适的站位点和转移通道,方能保证项目土建与安装工作顺利开展.通过对CPR1000、EPR、AP1000各种堆型大件吊装需求进行分析,提出各堆型典型的土建与安装主力起重机
AP1000为第三代非能动型核电技术,采用模块化施工技术进行建造.钢制安全壳是AP1000核电站重要的核级容器设备,分为6大模块进行运输吊装.模块具有尺寸大、壁厚薄等特点,采用8个以上的吊点均匀分布来减少吊装应力集中.本文介绍了应变式测力系统在AP1000核电厂建造工程中钢制安全壳模块吊装中的应用.该测力系统有效的保证了吊装安全质量。这是应力检测从对建构筑物的受力结构应力监测到起重机械重要构件测试
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本篇内容主要针对大连市体育馆径环型大跨度钢结构的整体吊装规划布置进行了论述.包括体育馆屋面结构特点、施工总体部署。考虑到主体结构吊装的难度,本工程的总体计划是施工完主体部分的土建结构,然后安装主体部分的张弦结构屋盖,再施工附属结构。主体结构析架吊装用2台150t履带吊和1台70t履带吊作为主导吊装机械。
本文介绍了茂化承建的石化1000万吨/年常减压装置工程,通过精心编制策划书,完善组织结构,落实工程前的准备,合理安排施工计划,强化管理体系和考核制度,确保了项目的顺利进行.
本文以某80万吨/年乙烯及配套工程项目的项目群管理为案例,从项目管理集成、设计、采购、施工分包、进度、安全、质量管理等方面,阐述公司项目部在转变观念、勇于创新、全面提升项目管理水平中的探索,通过大型石化项目群EPC总承包管理与各位专家作管理交流与分析.
本文结合在天津石化100万吨/年乙烯工程20万吨/年丁二烯抽提装置和武汉石化80万吨/年乙烯工程13万吨/年丁二烯抽提装置EPC工程总承包项目的管理,从选择施工分包商,施工质量、进度、费用控制,安全管理,采购材料管理等方面,对EPC工程总承包项目对施工分包商的管理进行研究.