【摘 要】
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合肥市第一人民集团医院的管理模式，赢得了医院管理者的多方赞誉。由“集团化发展、集成化整合、集约化管理、集束化执行”带来的医院管理理念的创新，起到了让“优质资源最大化”的作用。就像有专家归纳的那样:统而一体，集而分设，合而高效，管而质优。十年来，合肥市第一人民医院从“医院集团”逐步走向“集团医院”，由量变转为质变，这种发展之路缓解了合肥地区看病难、住院难、看病贵等问题，适时填补了当地医疗资源相对不足
【出 处】
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2016年安徽省医院管理协会学术年会
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合肥市第一人民集团医院的管理模式，赢得了医院管理者的多方赞誉。由“集团化发展、集成化整合、集约化管理、集束化执行”带来的医院管理理念的创新，起到了让“优质资源最大化”的作用。就像有专家归纳的那样:统而一体，集而分设，合而高效，管而质优。十年来，合肥市第一人民医院从“医院集团”逐步走向“集团医院”，由量变转为质变，这种发展之路缓解了合肥地区看病难、住院难、看病贵等问题，适时填补了当地医疗资源相对不足的空白。
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