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對於一般企業及機構而言，專案管理的目標是在有限的時間內以最少的成本獲得最好的專案完成品質。事實上，專案管理的成功與否常常與企業內部的組織文化及使用的相關工具有關。因此，同時考量此兩項關鍵因素已成為推動專案管理的重要工作。加值路徑法是利用計分方式分別評估企業專案管理過程的硬式 (hard)系統與軟式(soft)系統兩個構面，藉以瞭解企業具備的專案管理實現能力，並提出可供企業參考的改善方向。然而，進行硬式與軟式系統的評估時，評估者常常不易以明確計分的方式表達其評估值而造成評估的偏誤。因此，本研究將利用多重模糊語意的評估方法，使專案管理人員能更容易進行評估作業，並結合加值路徑法，期能針對專案管理過程提出一個系統化的評估模式，以有效進行專案管理過程的路徑評估，進而提供企業執行專案的改善方向。