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上市公司终极股东通常会动用社会资本控制链来获取并强化对上市公司的终极控制。那么，在我国上市公司的治理实践中，是否真的普遍存在这种现象呢？终极股东在强化其对上市公司股东大会、董事会和经理层的控制过程中所动用的社会资本存量是否一致？不同性质的终极股东动用社会资本及由此所产生的影响是否存在着显著差异？为了回答这些问题，本文通过对60家上市公司的其他主要大股东、董事和经理人员进行问卷调查，并对所获得的480份有效问卷数据进行相应的实证分析与检验，得到了肯定的结论。