随着中国改革开放的不断深入和经济的迅速发展,全球企业的竞争越来越激烈,对企业人力资源管理提出了新的要求和新的挑战。企业如何成功的吸引、激励和保留优秀的人才,如何立足于竞争激烈的市场,唯一的途径就是掌握最新的人力资源知识,利用高效的技术、方法和工具,对组织内部的人力资源进行充分的开发和科学的管理。其中岗位评价是实现企业人力资源管理目标的重要手段之一。我国汽车消费需求市场仍然巨大,资源成本的优势也相对较明显,很多大型集团性的汽车零部件供应商纷纷加快于在我国建立合资公司或独资公司,将领先的研发和工艺技术、管理方式带入中国。同时世界各国的整车厂也大量进军中国市场。全球整车产能向中国的转移和集中大大推动了我国汽车零部件行业的发展,为国内企业的发展提供了良好的契机。同时汽车零部件行业的竞争也十分严峻。BS公司处于我国六大汽车产业集群之一的以长春为代表的“东北产业集群”之中,汽车零部件企业众多。作为企业价值的直接创造者——一线生产员工正年轻化,90后已经逐渐成为企业一线生产员工的主力军,他们有更高的生活和工作要求,有更强的自我意识。不仅关注物质需求,同时也关注自我职业发展等。所以在保证强有力的薪酬竞争力外,也要设计先对公平合理的岗位等级体系,为一线生产员工提供一个职业发展的平台和通道。在员工有意愿、有理由、有信心在公司持续工作和发展,这样更多的员工在公司工作和发展,为公司创造更多的价值,效率提升,品质也可以得到更好的保障,企业可以保持较强的竞争力,可以持续发展。本文以BS公司一线生产员工为研究对象,针对BS公司现有的岗位评价和等级体系,针对公司的现状和问题,采用分类法对公司进行岗位评价设计,然后将岗位评价设计的结果应用到确定员工岗位等级体系、员工职业发展及晋升、薪酬调整和员工能力管理四个方面,对BS公司人力资源管理提升提供了一个很好的基础,具有很好的现实意义。