对于高新技术企业来说,研发是企业的主导力量,而研发项目管理体系关系着企业的核心竞争力。具备科学、高效的研发项目管理体系,才能使得高科技企业更有创新能力,才能使得企业在激烈市场竞争中脱颖而出,立于不败之地。有资料表明,早在上世纪八九十年代开始,国内一些大中型高科技企业就引进美国GE、IBM、Intel等国际知名企业的研发项目管理体系,其应用很有成效。本论文研究的课题是“高科技研发项目管理体系的优化研究”。本文以深圳一家小型高科技企业A公司为例,针对这家企业目前研发项目管理体系中存在的问题,通过现有相关数据、资料,深入分析、论证,寻求最优化解决方案。A公司激光设备研发项目管理体系中存在不少问题,可以归纳为以下几点:研发项目管理制度不完善,导致研发目标和方向不明确,缺乏科学的管理体系;研发在公司的定位不清晰,不能有效整合有限的研发资源,也无从发挥研发在企业的价值;形成初步的研发需求清单后,缺乏相应的机制对其进行甄别和筛选,以形成最终的研发课题;研发团队人力资源的配置不合理,缺乏科学、整体的规划;项目制定中,项目成员没有明确合理的责权利规定,项目的配合和协调工作基本是由研发人员推动的,其他成员和部门只是被动参与;研发基础性总结工作做得很少,知识管理体系不健全,研发和技术的思路及成果系于个人而不是系于公司,破坏了研发的延续性;没有相关的机构和制度来监督和控制项目的运行,项目存在较大的风险,也缺乏项目评审机制对项目进行科学的考核和分析;管理者素质跟不上,缺乏专业的管理者。由于以上这些问题的存在,使得公司的研发项目执行困难、效率低下、管理成本增加,人力资源浪费,产品失去竞争优势,项目失败率增加等。因此,建立新的研发项目管理体系是公司运营形势所趋,是公司业务发展的迫切需要,也是公司解决生存危机的关键。在论文中,作者主要从五个章节(绪论、文献综述、A公司研发项目管理现状与问题分析、A公司研发项目管理体系优化方案的构建、结论与展望)。着重研究A公司人力资源、绩效管理、研发组织结构、研发流程管理、研发项目计划与控制这五个方面的问题,引入大量该企业真实的数据资料,深入分析论证A公司激光研发项目管理体系存在的问题、问题本质原因并提出了系统的、创新性的解决方案,为其他类似的高新技术企业提供借鉴。