本文首先介绍了愿景与策略规划，为巩固经营基盘,合理运用有限资源,因应环境需求以及掌握未来发展的方向等,企业必须加强具有前瞻性的中长程策略规划作业,与短程计划整合运用,建立健全的计划体系,才能够导引企业经营的整体效果达到最大程度，其次介绍了目标与预算管理，预算管理以财务数字作为评量营运绩效的指针，目标管理则以效率或效果为指针评量非财务数字性质的营运绩效，两种管理工具搭配实施，便将企业所有部门的业务纳人计划、管控与绩效考核的体制中，然后介绍了薪酬与激励制度，分析了 一个企业要想提高作业效率，或提升主管人员的能力与担当，必须要有充分授权的组织文化，考核制度是使激励制度公正有效的必要工具，否则激励制度将形成吃大锅饭的局面，或者反而招致不公平的怨责，也就失去激励的效用。现今的企业必须要善加运用信息科技，建构灵活的信息网络，将内、外部各种信息来源以系统联结起来，依权责划分体制分项分级开放给员工使用，使员工有充分知晓权利，因而也有主动关心、参与企业事务，进而应用信息为企业贡献智能的责任感，最后介绍了教育训练与5S运动。