烟草物流是烟草行业的核心业务,实现烟草物流的"不可替代性"既是"卷烟上水平"的需要,也是保证行业持续健康发展的需要。随着烟草商业企业物流投入的逐步增加,山东烟草物流配送系统已逐步建立并得到发展,但内部物流体系仍存在一系列亟待解决和完善的问题,例如物流成本居高不下、缺乏有效的成本控制方法和手段等。如何对自身物流资源进行优化配置,制定先进的成本管理制度与控制方法,用最小的资源消耗实现既定的经营目标,是山东烟草物流系统所面临的重大课题。本研究将理论与实际相结合,从作业成本法的视角研究山东烟草物流成本控制问题,旨在优化和完善山东烟草物流成本控制系统,达到成本费用控制的目的。文章在介绍有关物流配送的内容、分类、功能及其成本特性的基础上对山东烟草物流的实际运作流程进行分析,并结合集团物流的会计核算特点,分析成本特性并制定了具体成本控制要点。最后,结合山东烟草物流的作业环节对物流成本控制的具体实施进行了优化,这些措施主要围绕物流体系、日常控制、配送成本、核算体系和人员物流知识水平等层面优化物流成本管理,降低了物流成本水平,为烟草行业物流成本控制提供更广的思路。