台湾自来水公司为兼具政策性、社会性、公用性及服务性之公营事业，除肩负政策任务外，其营运绩效、行政效率及为民服务品质亦日受重视。台湾自来水公司自1999年改隶经济部国营事业後，配合政府政策，推动企业化经营，实施「责任中心绩效考核制度」，以取代行之有年之「经营绩效考核制度」。该考核制度经2002年之宣导，2003年及2004年试办，自2005年正式全面实施。各单位依其「功能别」，分属「收益中心」、「成本中心」、「费用中心」及「利润中心」等四类型，经由「管理循环(P-D-C-A)」，循规划(Planning)、执行(Doing)、查核(Checking)、改善活动(Acting)之程序，周而复始，冀期提升整体绩效，达成自来水「量足、质优、服务好」之组织目标。本文之作，首以「有梦最美」(第一节)启言，彰显组织目标系个人、部门共同追逐之美梦；终以「筑梦踏实」(第六节)结语，揭櫫组织目标之达成，有赖个人、部门踏实地执行、考核、改善，方能美梦成真。其余，先述「责任中心制度之功效」(第二节)；次言台水公司之「责任中心类型」(第三节)及「目标体系」(第四节)；其末申明「台水公司责任中心实施方案」(第五节)。