【摘 要】
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作为一个领导干部要搞好企业,必须在自己带头做好工作的同时,要提高自身修养和管理水平,要全心全意依靠和发挥工人阶级的力量.管理水平包括制定政策、战略目标以及执行到位程度等各个方面.下面我根据我局的实际情况浅谈我局营销管理的精细化.电力部门的效益虽然存在于安全生产、资产经营、优质服务、增收节支等各方面,但电力营销是电力部门的一个非常重要部环节,电力部门的主要效益来自营销,它主要包括两个方面:如何把电卖
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作为一个领导干部要搞好企业,必须在自己带头做好工作的同时,要提高自身修养和管理水平,要全心全意依靠和发挥工人阶级的力量.管理水平包括制定政策、战略目标以及执行到位程度等各个方面.下面我根据我局的实际情况浅谈我局营销管理的精细化.
电力部门的效益虽然存在于安全生产、资产经营、优质服务、增收节支等各方面,但电力营销是电力部门的一个非常重要部环节,电力部门的主要效益来自营销,它主要包括两个方面:如何把电卖出去和如何按时收回电费.加强电力营销精细化管理非常重要,本文简要地介绍了营销精细化管理情况.
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