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本文介绍安阳钢铁公司在技改项目实施阶段的工作组织及运行方式,通过工作实践证明:设计机构的组建及运作方式是行之有效的.对拓宽企业技改工作的管理有借鉴意义.
新时期技改工作组织管理方式的改进探讨与实践
【摘 要】
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本文介绍安阳钢铁公司在技改项目实施阶段的工作组织及运行方式,通过工作实践证明:设计机构的组建及运作方式是行之有效的.对拓宽企业技改工作的管理有借鉴意义.
【机 构】
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河南省安阳钢铁(集团)公司高速线材改造工程指挥部
【出 处】
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第四届全国设备管理经验交流研讨会
【发表日期】
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2001年期
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