论文部分内容阅读
企业员工培训经过长期的发展和实践,形成了至今占据着主导地位系统型模式。同时该模式也是在不断衍生变形中进行自我完善,本文就尝试对改善系统教育培训模式在企业集团中的实际应用进行研究。本文设计了企业集团系统培训教育模式的组织体系,阐述了系统培训教育模式的执行运作流程,并对如何设定培训规范,以及教材师资、员工参与度、培训评估与培训结果转移等制度建设进行了探讨。