【摘 要】
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家族式企业在企业发展中占有重要地位,它在全球经济发展中占有一定比例.据资料显示世界上与家族有关的企业大概占80%,家族企业在美国也是经济的主导力量,75%以上的企业属于家族企业.在《财富》杂志评出的500强企业中有超过三成的企业被看作是家族企业.然而研究表明约有70%的家族企业未能传到下一代,没能传到第3代的占88%,家庭企业在第4代以后还经营的只有3%.然而,中国家族企业的平均寿命远低于国外家族
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家族式企业在企业发展中占有重要地位,它在全球经济发展中占有一定比例.据资料显示世界上与家族有关的企业大概占80%,家族企业在美国也是经济的主导力量,75%以上的企业属于家族企业.在《财富》杂志评出的500强企业中有超过三成的企业被看作是家族企业.然而研究表明约有70%的家族企业未能传到下一代,没能传到第3代的占88%,家庭企业在第4代以后还经营的只有3%.然而,中国家族企业的平均寿命远低于国外家族企业,说明我国家族企业发展还不成熟.所以,这说明家族企业自身存在难以克服的局限性.建立科学的财务管理模式对于企业的发展至关重要。企业要想发展好就必须解决财务管理的问题,例如内部控制不健全、财务人员素质不高、领导对财务管理认识不够和外部环境对企业的影响等。制定完善的财务管理制度,确定企业目标和财务目标。向现代企业转型,是家族式企业提升核心竞争力的重要方法之一。家族式企业管理者要转变经营管理理念,提升会计人员素质,加强内部控制是转型中必须要改善的方面。
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