【摘 要】
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20世纪90年代以来,随着经济全球一体化趋势的迅猛发展和以Internet为代表的信息技术革命的浪潮风起,一方面,给大型企业集团带来前所未有的发展机遇,使之日益呈现出资产规模大
【机 构】
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中国人民大学 商学院 100872
【出 处】
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中国会计学会第五届全国会计信息化年会
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20世纪90年代以来,随着经济全球一体化趋势的迅猛发展和以Internet为代表的信息技术革命的浪潮风起,一方面,给大型企业集团带来前所未有的发展机遇,使之日益呈现出资产规模大、资本链条长、管理跨度宽、地域分布广的态势;另一方面,也使得集团财务管理日趋复杂,财务管理问题不断增多,财务监控的力度不断弱化。由此,众多大企业集团纷纷将信息技术与管理融合,将传统管理转向信息化管理,特别是在财务管理上进行了改革和创新,一种新的财务管理模式——e化财务集中管理模式被广泛采用。本文是笔者在对神华集团调研的基础上对其在网络环境下实施财务集中管理的经验和做法的提炼和总结,目的是探讨适合我国大型企业集团具体情况的财务集中管理模式。
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