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<正>改革和发展是企业永恒的主题,新能源企业也不例外。新能源企业在近几年的迅速发展,伴随而来的是企业组织结构与快速发展不相适应的问题,管理幅度大,管理效率低下,管理路径冗长等问题凸显,在此背景下,针对企业的发展战略,及时调整组织机构和管控模式,就成为当务之急。一、组织管控体系改革的背景组织结构在理论上的探索源于20世纪初期泰勒创立的