本文以现代内部审计理论和实践为指导,围绕建设国际一流大型航天企业集团的战略发展目标,从适应集团公司战略管控和监督管理的需求出发,对集团公司内部审计的未来发展进行了系统思考和顶层设计,研究提出了集团公司审计体系框架、建设内容和实现途径。本文结合集团公司审计工作在新时期的定位和转型发展的需求,阐述了审计体系建设的必要性和迫切性;对标国际大型企业集团的内部审计,查找集团公司审计工作中存在的差距;从体系化建设的角度,研究提出了建设"统一领导、分级负责;资源优化、职能健全;要素完善、运行有效;持续改进、创新发展"的审计体系框架;针对审计组织体系、审计业务、制度规范、审计队伍、审计文化和信息系统等六大体系要素,分析了集团公司的发展现状和存在的不足,并提出了未来的发展目标和相关措施。本文理论与实际相结合,引入了国内外先进的内部审计理念,借鉴了国内外企业的实践经验,对集团公司部分单位进行了调研,对近几年集团公司的审计工作进行了系统梳理和总结,在此基础上进一步明确了集团公司审计转型发展的方向和审计体系各要素建设的思路与途径。研究内容具有系统性、针对性和前瞻性,研究报告提出的建议和措施,可为集团公司深化审计转型发展及开展审计工作提供参考。