【摘 要】
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本文阐述了W/P&W/O是建立在生产设计、建造工法、生产计划、作业组织等要素基础上的船舶建造作业任务分解的一种形式，在现代生产管理过程中有着童要的现实意义，可以有效加速推
【出 处】
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上海外高桥造船有限公司2010年发展论坛
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本文阐述了W/P&W/O是建立在生产设计、建造工法、生产计划、作业组织等要素基础上的船舶建造作业任务分解的一种形式，在现代生产管理过程中有着童要的现实意义，可以有效加速推进设计、生产、管理一体化的进程，可以统筹并强化生产计划协调与控制，生产任务、预算层层分解、层层落实，促进生产实绩统计分析精细化，形成持续改善的基础，实现员工业绩评价公平性、合理性，形成有效考核依据，充分调动作业人员的积极性等。指出围绕中长期发展目标，随着公司学习南通中远川崎，推进现代化生产管理模式步伐加快，通过上层计划体系构架的不断完善以及部门层面小日程计划系统内外逐步实施并轨的业务深化，W/P&W/O必将会成为生产管理过程中的一项有效工具，发挥越来越重要的作用。
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